關於運用語言的束縛，
其實，在治療的情境裡，
已是常見並有許多的文獻與研究。
然而，在說服與影響的領域，就似乎未如預期的廣泛。
我們不難發現：在NLP的米爾頓模式裡，
明顯地提供了我們在說服與影響力，
以及提升目標達成的機會。
藉由運用語言的束縛，會產生了選擇的空間。
而以為提供了看似「平常」的選擇。
然而，一旦你做出了回應，
不論你做出哪一個選擇，
你依然會依循著說話者的期待而繼續進行。
因此，以下介紹幾種型態的語言束縛：
諸如~~
你要提供聽者的是：
A選擇，還有B選擇，
不過，兩者卻有著相似的意義，僅是字句上的差異而已。
例如：(應用場合--約訪)
「你是要現在跟我約個下次見面的時間，還是，
我們只要記下來，什麼時候我再來和你討論？」
例如： (應用場合—販售)
「經我這麼說明，你也詳細地考慮了以後，
等一下，你是要購買我們的產品？
或是要決定將它帶回家去？」
例如： (應用場合—蒐集資訊)
「讓你們的夥伴快樂地工作，並以其最大產能來產生業績，是絕對重要的。
所以，你可以舉個你如何帶領你的團隊作為例子，還是說，你可以示範一下，
你希望做到什麼樣的程度？」
有意思吧~~
讓我們運用於自身的情境中，
首先要做的是，先要有個目標，
然後，創造兩個不同的方式來說著你的目標，
無論對方選什麼，都是你要的 !!
這是個很有效率之方式，
而且
我們可以做得更好，並加倍其效率，
那就是透過~~~
(待續 未完)
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