又有一本NLP的新書,
即將在台出版- 那就是….
書名:『看見真正的自己』：運用NLP實現精采人生!
http://www.books.com.tw/exep/assp.php/hogan168/exep/prod/booksfile.php?item=0010482293
在華人的社會裡
光是看兩岸 學習NLP的熱潮而言….
嗯….看來~
若是不會NLP的人們…已經不是跟不上改變的腳步的問題…
而是
輸在起跑點 還是 贏在起跑點 的差異了……………
因此 想要
親身完整體驗 並且 活用 NLP的威力?
你在2010年的最後機會…..
至於
對於那些….
想來 而沒來參加版主課程的朋友們
版主 可以 很有自信地
跟你101% 保證 :
你今年 若沒來
沒多久
當你看到大家的成長與改變以後…..
你會對自己今年的遲疑 感到後悔…..
因為 又是一年過了…….
ps.
想要參考
有關近期台灣所出版的NLP中譯書 (可按我)
**********『看見真正的自己』一書之官方簡介**********
「你並非失敗，只是需要學習！」──NLP理論有句話這麼說。
如果想要在職場追求更大的成就，人生舞台獲得更大的成功，
運用NLP技術──
「時間線」提高動機；「觀察度測」找出對方真正的需求；
「卓越圈」幫助緩解緊張提升自信；「八大框架」設定目標；
「轉換次感元」改寫不愉快經驗；「換框法」將危機化為轉機；
「GEO模型」三要素達成目的。
你將重新看見真正自我的價值，實現不平凡的卓越人生！
以NLP神經語言為契機，打開通往卓越人生的那扇門！
NLP是一種根基於語言學與心理學所開發出來的新學問，
是一種深入探討「不知為何」這類的心理，
它重視聆聽技巧，能教導學習者獲取成功的實用方法與技術。
只要學習這種技術，便能釐清自我的目標，
更進一步建立與他人的信賴關係，溝通暢通無阻，過著精采、卓越的人生！
當你對「NLP是什麼」產生興趣時，
你的生活將發生如下的改變：
建立正面的人生觀
工作順利、成功
人際關係大幅改善
幫助你在最短時間內輕鬆掌握「神經語言程式學」NLP，
擺脫平凡、實現圓滿、創造精采人生！
「NLP不管對專業人士或一般人來說，都是一種能直接產生改變的強力工具。這本書所介紹的NLP理論，是以想要在職場與人生獲得雙贏的上班族與管理者為 對象。在提升同僚與下屬的工作衝勁、增進達成績效的能力，進而創造更美好的未來──在這本書的字裡行間充滿了能協助你人生的戰略與工具。」
讓你在最短時間內，輕鬆掌握「神經語言程式學」NLP！
◎NLP是對「不知為何」的心理追根究底的心理學
認知改變後，經驗也將改變
將無意識的行為意識化
「表象系統」是認識世界的手段
認識表象系統溝通方式將改變
不同的人不可能產生相同的體驗
以觀察度測技巧仔細研究對方
會認為「自己一事無成」是為什麼
利用「後設程式」（(meta program）接近不同類型的對象
喜歡討論未來的人、喜歡討論過去的人、活在當下的人
◎設定與達成目標
「GEO模型」達成目的的三要素
「歸類」法（chunking）強化達成目標動機
將目標設定在合理的大小規模
何種目標無法提升達成動機？
「環保核查」（ecology check）遠離不幸的目標設定
「迪士尼模型」（disney model）學習成功者的戰略提案
為了實現提案而扮演批評家
◎打動人心、強化人際關係
「改變立場」（position change）設身處地的方法
「營造親和感」（rapport）建立信賴關係的技巧
「回溯」（backtracking）與他人產生親和感的技巧
「定調與引導」（pace＆lead）讓感情用事的對方恢復冷靜
「映射」（mirroring）配合對方動作
「觀察度測」（calibration）找出對方真正的需求
加上「所以」巧妙反駁對方的技巧
統整眾人目的與分工明確化使會議有效率
「時間線」（timeline）提高動機的方法
「卓越圈」（excellent cycle）緩解緊張、提升自信
回覆以「AS if ~ ？」當聽到「無能為力、時間不夠」
「換框法」（reframe）將危機化為轉機
「轉換次感元」（submodality）改寫不愉快的經驗
「回饋」（feedback）失敗為成功之母
「承認、結束、再出發」重設感情、人際關係的方法
強化團隊精神運用「改變立場」
「脫離」（dissociate）與「結合」（associate）擺脫煩惱的方法
◎建立信賴關係、拓展可能性
「思維價值層次」（neurological level）改變意識的層次並拓展可能性
超越我執的意識，發揚團隊精神
「信念、價值觀」是撼動「絕對不可能！」的提問
以不同層次來審視對立的意見
信念、價值觀層次的對話提高溝通品質
將「需求」確實傳達給對方的技巧
對應客訴也可以靠營造親和感技巧
客訴其實是瞬間的轉機
與價值觀不同的對象營造親和感
◎語言的表現及不靠語言的表現方法
「表達方式」比起想表達的內容更需矚目
語言只佔了溝通的7％
「後設模式」提問引導出對方真正意圖
從臆測轉化為正確資訊
「肢體語言」是非語言的觀察度測
姿勢、站位、眼神移動、呼吸、膝蓋與節奏、頭與脖子的動作、間隔與點頭
網羅NLP的基本理論，是閱讀所有NLP書籍前必看的基礎！
不只是「理論」解說，更是「技術」的傳授！是NLP的教練書、指南書！
作者簡介
千葉英介
修畢美國商學院的課程後，在日、美兩國累積了10年以上的商務經驗，同時取得兩地的各項NLP資格證書。所開設的NLP研究所以經營為重點，至今已持續 經營超過10年以上。目前以訓練師及企業研修講師的身分活躍於該領域。此外，也對創業者與企業經營高層提供諮詢、顧問的服務。在日本及海外，為追求地球環 境與人類生活方式的平衡、新型態生活循環的創造，是作者現今努力的目標。
譯者簡介
許昆暉
一九七九年生，台北人，畢業於國立台灣大學經濟學系。曾任職證券業及出版業，目前從事專職譯者的工作。興趣廣泛，包括投資理財、日本文學與動漫畫遊戲、 攝影、棒球等。除本書外，另譯有包括《ROOM NO.1301》系列（台灣角川書店）、《The Book》（東立）在內的日本輕小說二十餘種。
第1章 NLP究竟是什麼樣的理論？
1 人類的心理構造與NLP所扮演的角色
◆對「不知為何」追根究柢的NLP
◆體驗．經驗是如何產生的呢？
◆記憶的構造
◆什麼時候人心會被打動、感動
2 人類如何「經驗」曾發生過的事？
◆在什麼樣的情況下我們會想起過去的經驗？
◆認知改變後，經驗也跟著改變
◆將無意識的行為意識化
3 認識世界的手段──何謂「表象系統」？
◆什麼是「表象系統」？
◆以表象系統進行的分類
◆認識表象系統後，溝通方式將出現改變
◆能改變慣用的表象系統嗎？
4 何謂腦中的「地圖」？
◆地圖不等於疆域？
◆自我認知的事實對他人也是事實嗎？
◆不同的人不可能產生相同的體驗？
5 發掘他人表象系統的方法
◆該如何發掘對方的地圖、表象系統？
◆以手．眼睛的動作判讀表象系統
◆以提問發掘表象系統的方法
◆以觀察度測（calibration）技巧仔細研究對方
第2章 NLP的目的、扮演角色為何？
1 目的對人類的意義為何？
◆你瞭解自己的目的嗎？
◆人是遵循目的而行動
2 達成目的是人類的使命
◆什麼是資源（resource）？
◆肯定成果後資源就會出現
◆為何會認為「自己一事無成」？
3 NLP的目的，就是讓你過「excellent life」（精采的人生）
◆NLP的最終目的為何？
◆人出生時就具備各種資源
◆何謂設定目標時的「八大框架」？
4 為何無法達成目標？──「阻礙」
◆無法達成目標的原因為何？
◆如何提出切中核心的問題？
5 利用後設程式（meta program），接近不同類型的對象
◆以「後設程式」分類
◆不同類型的接觸方式
6 後設程式，在日常生活中的功用
◆後設程式的類型會混合出現，非單一
◆喜歡討論概要的人、喜歡討論細節的人
◆喜歡討論未來的人、喜歡討論過去的人、活在當下的人
◆與格格不入對象的相處方法
◆利用後設程式讓對方說「Yes」法
第3章 利用NLP設定與達成目標
1 具體設定目標的方法
◆達成目標的三要素「GEO模型」
2 強化達成目標動機──「歸類」法（chunking）
◆將目標設定在合理的大小規模
◆何種目標無法提升達成動機？
3 何謂能讓任何人都能遠離不幸的目標設定？──「環保核查」（ecology check）
◆什麼是環保核查？
◆進行環保核查所需提問的內容為何？
4 學習成功者的戰略提案──「迪士尼模型」（disney model）
◆以成功者為模範
◆華德．迪士尼的成功模式
◆為了實現提案而扮演批評家
第4章 日常生活的實用NLP技巧
1 設身處地的方法──「改變立場」（position change）
◆無法理解「表象系統」的差異？
◆利用「改變立場」來理解對方
2 建立信賴關係的技巧──「親和感」（rapport）
◆溝通的基礎「親和感」為何？
◆建立親和感的方法
3 與他人產生親和感的技巧──「回溯」（backtracking）
◆消解對立的方法
◆以回溯來使對方產生「認同感」
4 讓感情用事的對方恢復冷靜──「定調與引導」（pace＆lead）
◆處理客訴的範例
◆試著配合對方的步調
◆配合對方動作的「映現」（mirroring）
5 找出對方真正的需求──「觀察度測」（calibration）
◆以觀察度測來理解對方
◆利用對方的表象系統詢問
6 使用說服、交涉的技巧與尋找解決之道的方法
◆不拘泥形式，找出最好的對策
◆如何找出讓眾人都能認同的解決之道
7 巧妙反駁對方的技巧──加上「所以」
◆採納對方意見後再改變討論方向
◆「所以」的活用方法
8 讓會議更有效率的方法──統整眾人目的與分工明確化
◆首先要統合與會者的目的
◆制止超越職務範圍的意見
9 靈活的時間管理術──嚴守時間所獲得的價值
◆守時能獲得的價值是？
◆如何過守時的生活
10提高動機的方法──「時間線」（timeline）
◆迎接挑戰的第一步「時間線」
◆從未來討論起
◆成功的種子就在自己身上
11 緩解緊張、提升自信──「卓越圈」（excellent cycle）
◆防止怯場、解除緊張的有效技巧
◆何謂「卓越圈」？
12 當聽到「無能為力、時間不夠」時，回覆以「AS if~？」
◆被他人拒絕時該如何應對？
◆阻止行動的語言
◆以提問讓對方面對未來
13 將危機化為轉機──「換框法」（reframe）
◆老是愛找藉口的A
◆思考該如何解決的B
◆將危機化為轉機的「換框法」
◆讓對方正視自己的成果
14 說服「因為缺乏經驗所以辦不到」的人
◆「缺乏經驗」並非是讓人不安的理由
◆以「AS if~？」框架擴展想像視野
◆將目光聚焦於創造未來
15 改寫不愉快的經驗──「轉換次感元」（submodality）
◆難堪的記憶總是會隨時甦醒
◆轉換次感元的技巧
◆改變自己認為不擅長的印象
16 失敗為成功之母──「回饋」（feedback）
◆「並非失敗，只是需要學習」
◆討論失敗中的成功要因
17 重設感情．人際關係的方法──「承認．結束．再出發」
◆與討厭對象的往來方法
◆「承認．結束．再出發」的重點
◆只要結束敵意與怒意，人際關係便可以重新開始建立
18 運用「改變立場」──強化團隊精神
◆責任該由誰負？
◆強化責任感的「改變立場」
◆讓對方專注於「自己能做什麼？」之上
19 擺脫煩惱的方法──「脫離」（dissociate）與「結合」（associate）
◆何謂「脫離與結合」？
◆消除愛逞強、因小失大的毛病
◆讓對方湧現幹勁與工作熱忱
第5章 建立信賴關係、拓展可能性的方法
1 改變意識的層次並拓展可能性──「思維價值層次」（neurological level）
◆何謂思維價值層次？
◆區分問題的層次
◆超越我執的意識，發揚團隊精神
2 撼動「絕對不可能！」的提問──「信念．價值觀」
◆你想創造何種價值？
◆以不同層次來審視對立的意見
◆信念．價值觀究竟是什麼？
3 提高溝通品質，信念．價值觀層次的對話
◆給無法順利溝通的人
◆溝通的目的為何？
◆你想藉由溝通達成「什麼」？
◆將「需求」確實傳達給對方的技巧
4營造親和感技巧，也可用於客訴處理
◆產生紛爭時更需要營造親和感
◆客訴其實是瞬間的轉機
◆與價值觀不同的對象營造親和感
第6章 語言的表現及語言之外的表現方法
1 比起表達的內容，「表達方式」更需矚目
◆語言只佔溝通的7％
◆語言的表現，肢體的表現
2 引導出對方真正意圖──「後設模式」提問
◆從臆測轉化為正確資訊
3 後設模式的「省略」
◆不知何時被省略的部分？
4 後設模式的「一般化」
◆被一般化的資訊
5 後設模式的「扭曲」
◆面對不同的對象，就算以完美的方式表達也會產生扭曲？
6 非語言的觀察度測──「肢體語言」
◆姿勢
◆站位
◆眼神移動
◆呼吸
◆膝蓋與節奏
◆頭與脖子的動作
◆間隔與點頭
後記
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