2014年10月1日 星期三

『門把成交法』之變形版--『話術』背後之技術解析-(起死回生-最後一擊的溝通術 !)/ 續篇 / 米爾頓模式解析….『小花! 小花! 我不相信……』這算是哪一招?

 被拒絕  


 


(承前篇)(可按我)


 


接下來


要和大家一起分享研討的是


某位在壽險業界有著保險戰神稱號的業務主管


在他的某次演講裡


提到了 


當他還是個菜鳥業務員時, 成交某位董事長的經過


 


所謂


 外行--湊熱鬧


不解其話語背後之結構的人


就只能被這位業務員的奮鬥過程之『外在表……


所激勵/感動!)


 


然而


內行--看門道


當你可以看穿此話術』之所以『奏效』"結構"以後


你就可以『如法炮製』地


將此技術 應用在其他的生活情境


(而不只是銷售的範疇)


 


首先


我們就先來看看..這位業務員的銷售故事…


 


情境: 該業務員對著某位董事長…. 嘗試努力著銷售保險


       儘管使出了所有招式”….


         但仍敵不過…. 這位身經百戰的董事長之拒絕攻勢


         但見.. 這位董事長對著業務員做出敷衍打發之動作


         該業務員只得做出告辭撤退之舉動


         當這位業務員走到了董事長房間的門邊


         打開了大門便站在門口…. 面對著董事長


 


業務員自語道:        『董事長…我不相信.』


X(訝異地抬起頭)『蛤!? 不相信甚麼?』


業務員『我不相信, 現在,你這麼成功,


   在你成功的過程裡面,沒有人提拔過你,


    而我現在,只不過,希望你在我壽險的這一條路上


                   扮演第一個提拔我的人。


                  董事長!我是值得你提拔的。


                   你不需要這個保險,我需要這個業績。』


 


             (該董事長沉默了約十秒鐘…. )


 


X:『你給我回來……』


 


(五分鐘後… Case 成交了…………………….)


 


**********************************************


 


以上這樣的業務員的成交故事


不知版上的你 


學到了甚麼? 看到了甚麼 ?


是不是


只看到了這位業務員"奮戰不懈"的精神


終於    打開了這位董事長的心門


因而   成交了這份保單~~~~~~~


 


但是


若是從NLP(催眠)的觀點


來看以上這段對白的技術(含米爾頓/催眠模式)解析


就會變成以下的情形…..


 


****************(話術技術  背後解析)*****************


(為方便閱讀之故,


 以下解析部分, 採用綠色字體. 以供辨識.)


 


同樣情境: 該業務員對著某位董事長…. 嘗試努力著銷售保險


         儘管使出了所有招式”….


         但仍敵不過…. 這位身經百戰的董事長之拒絕攻勢


         但見.. 這位董事長對著業務員做出敷衍打發之動作


         該業務員只得做出告辭撤退之舉動


         當這位業務員走到了董事長房間的門邊


         打開了大門便站在門口…. 側著身


 


業務員自語道『董事長…我不『相信』.』


(解析:


     董事長(稱謂): 叫喚對方, 吸引對方潛意識的注意


     不『相信』: 否定用語 ,後接正向的行動詞語:『相信』


     此舉, 可說是『門把成交法』的變化版.)


 


X(訝異地抬起頭)『蛤!? 不相信甚麼?』


(解析:


     董事長訝異 ---- 意識暫時失衡!


     目的:讓對方產生 容易接受其後暗示的狀態 )


 


業務員『我不相信       (承接前語)


               現在,你這麼成功 (呼應現況 與恭維! )


在你成功的過程裡面 (當事人產生『回溯』, 意識已然變動)


『沒有人』 『提拔』過你


   (未指明的代名詞 , 嵌入指令 與轉移衍伸搜尋出…


   董事長曾經被提拔的記憶! 關鍵!!! )


而我現在,(時間 再拉回現在 , 加深恍惚(段層法),


只不過   (修飾副詞)


希望 (覺知用語 )


              你在我壽險的這一條路上


              (直接暗示, 將此話 連結/重疊 過去董事長的類似經驗)


             『扮演 』『第一個』 ( 嵌入指令 , 序數—假定我值得提拔)


『提拔』我的人。 (嵌入指令)


                董事長!(再次叫喚對方, 吸引對方潛意識的注意)


               我是值得你『提拔』的。( 嵌入指令 --提拔 再強調


                                連結/重疊 過去董事長的類似經驗)


你不『需要』這個保險,(嵌入指令-需要)


我『需要』這個業績。』(嵌入指令-需要—再連結『我』!)


 


             (該董事長沉默了約十秒鐘…. )


 


X:『你給我回來……』


 


(五分鐘後… Case 成交了…………………….)


 


***********************************************


(ps.


以上  這段業務員的"口語"出招 


實在厲害!


若再加上心錨  以及  非口語技巧


則 更是 "超強"!!! ..............) 


 


我想


如果你是學過NLP的人


大概對於以上的綠色字體


會感到莫名的親切才是…..


 


因此如前所言


內行--看門道


當你可以看穿此『話術』之所以『奏效』的結構以後


你就可以『如法炮製』地


將此技術 應用在其他的生活情境


(而不只是銷售的範疇)


 


要能像Hogan這樣的技術解析


放眼台灣那可就不多見囉…..^^


 


此外  若想要看看


這段有著保險戰神稱號的業務主管的演講 (可按我)


(若趕時間,  


只要看 3’05”~~ 4’10” 這段即可! )


  


********************************************


 pps.


想要一探 NLP的神奇與奧妙? (可按我)


 


 


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