前兩天
乃是咱們NLP高級執行師第三回(第五六天)課程
昨天傍晚
大家才剛拍了這兩天課程後的合照
今早
就有學員 寄來上回(第二回)課程的心得筆記…..
一起來看看………………….
************************(心得筆記 內容開始)*****************
很快的
時間來到了第二次的高級NLP執行師，
把上次來不及上完的 補充完畢。
時態變化的運用
聽著Hogan說著….
NLP創始人 理查-班德勒 是位使用”動詞形式”的大師……
我看著課文一堆文字描述，眼睛就開始……花了 (✺.✺)
現在來假設一下…(出個題目)
假設 正在看這篇文章的你，
有曾經失去過對象，
而對於這份情感，還存在內心裡，揮之不去，
一直有個疑問在你心中，卻不知如何是好？
這時 想像一下，
有個戀愛大師 站在你的面前，
語調下降的告訴你：
「那 以前 是個問題，
不是嗎？」(語調下降)
看到這裡…就知道 例子非常的爛，
因為 這個很困難阿…
就要有請Hogan大師 來詳批。
銜接著
來到了Coach教練技巧單元
何謂教練、教練起源、教練技巧…？
就我的觀點總和：
Coach是幫人們釐清狀況的一個燈塔。
而許多技巧 不外乎…度測、親和感、框架…
在NLP專業執行師 就已經在使用的東西，
哦？
看來Coach有許多東西，NLP早已經在使用了啊！
在介紹完了上述，開始了練習。
Coaching練習一：
三個一組來角色扮演，
ABC分別為觀察者、教練、個案，輪流詮釋。
主題是
“我想要成為一個好的Coach，”
(時間、回饋…遊戲規則 介紹完畢。)
Coaching練習二：
三個一組來角色扮演，
A,B,C, 分別為觀察者、教練、個案，輪流詮釋各角色。
主題是
「自己是OO專家，成為教練，
由別人來擔任被教練者
前來 向你 請教你這方面問題」，…遊戲規則完畢。
(心得)
大家背景與個性不同，
自然Coaching的方式也會有所不同，
而最重要、最重要的一件事情：
教練不可以給答案。
這兩個下來 有什麼不同呢？
練習一，大家扮演的輕鬆自如，畢竟自己不是Coach專家嘛！
練習二，這就非常有趣了，怎麼說呢？
當在某個領域 若是你非常熟悉的時候，
一般人請教你時，
你可以輕鬆的告訴他解答，怎樣可以最快速解決問題；
一旦變身成為「教練」時，糟糕了…
你，不能告訴對方答案。
那怎麼辦阿 Hogan？！
現在我們可以來想像一下，
假設你是OO高手，有位”甲”來詢問您。
甲：
「教練，請問在OO這個領域，
我目前有點狀況，不知所措，怎麼辦？」
教練：
「嗯…OO這個問題嘛，
你對OO現在狀況 有哪些不知所措呢？」
甲：「OO這件事，我…*&^%$#@」
教練：
「哦~原來如此，
你目前有什麼 可能可以改進的方法呢？」
(*&^%$#@................
是的，這樣一直循環下去，光是這樣 就要頭暈了。
因此 我們這組的心得是：
「教練真的不好當，
沒想到 還真有點困難啊！
」
從中
也可以理解，
原來 自己老是想要去教別人，或影響別人些什麼，
反而 要讓提問者 去影響自己，這影響力是最大，卻也最困難的。
在大練習時，
請一位同學上台當題目，讓大家輪流去Coaching，
看著每個人的方式，也可以從中學習，
這樣的練習 可以讓大家更清楚。
而我們一直卡的問題點在哪？
那就是
“一直鬼擋牆，
怎麼樣 都無法引導對方 走出問題點!?”
這時候，
就需要有個提問的程序了。
那就是GROW模式，這又是什麼？
是Coaching的一種程序。
(使用方法，請洽詢Hogan大師解惑。)
此時
看著Hogan在黑板上 繪出一個大圈圈，
又寫了8項和生活有關的領域，
不知道 下一個又要玩什麼？???
生命之輪
現在的你，對該領域滿意程度是幾分？
從中
我們可以做目標設定，然後 重新在評估…等。
而信念審核表，是一個很棒又很重要的工具。
這也是Hogan說過的，專業與高級的不同，
在信念上的效果，就是如此的細膩啊…
謝謝Hpgan老師！
***************************(未完 待續)
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