與NLP、催眠等間接相關的參考書籍之哈拉一下(十二)/領導話術：三種能力、四種對話，輕鬆帶出好人才/續篇二

 

http://www.books.com.tw/exep/assp.php/hogan168/exep/prod/booksfile.php?item=0010420989

 

當你靠近一位『人才養成高手』 (具有教練他人的特質者)

自然地  你會充滿幹勁與活力

彷彿被灌了頂  充了能量  (empower)

當你和這樣的人說說話

腦中就會湧現新的想法與靈感  身心都充滿了活力

只是傾聽你的話語  就能讓你變得  更加積極….

 

這書上說

『人才養成高手』 (具有教練他人的特質者)

較所謂的能幹者  還多具備三種能力：

(1) 包容能力

( 亦即~~~接受與自己不同的對方之包容能力!)

 

這樣的概念  會讓版上的NLP人

聯想起哪些NLP的假設前提呢?

(  就請版上看倌們  動動腦  回應回應囉~~~  )

 

(2) 表達能力

( 亦即~~~能夠使和對方的對話，能夠成立之表達能力!)

這樣的概念  會讓版上的NLP人

聯想起哪些NLP的假設前提呢?

(  就請版上看倌們  動動腦  回應回應囉~~~  )

 

(3) 激發能力

( 亦即~~~能夠激發對方潛能的能力!)

這樣的概念  會讓版上的NLP人

聯想起哪些NLP的假設前提呢?

(  就請版上看倌們  動動腦   回應回應囉~~~  )

 

 

所以

要如何培養上述的三種能力ㄌㄟ?

那你可就要  學習書上所介紹的四段對話：

也就是~~

改變觀點(發現新觀點)的對話；
刺激行動的對話；
化過程為動力的對話；
勾勒目標的對話。

 

而本書的特色之ㄧ

就是作者-吉田 典生 的親自下海~~~

呵~~  不是啦

是作者-吉田 典生 的親身說法 

以介紹他個人的實際應用的提問與建議範例……

 

……………..(未完  待續)

 

 

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